現(xiàn)在國內(nèi)食品包裝機(jī)市場當(dāng)中的企業(yè)兩極分化嚴(yán)重。一方面大品牌因其影響力大、顧客忠誠度高，盈利能力強(qiáng)，再加上已經(jīng)具有一定的發(fā)展歷史，資源積累雄厚，不失時機(jī)地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、市場覆蓋范圍等強(qiáng)勢的擴(kuò)張策略。另一方面，一些中小型的品牌只能利用其規(guī)模小，成本低的特點(diǎn)，大打價格戰(zhàn)，利用薄利多銷的策略，在市場當(dāng)中占據(jù)著不少份額，但是對于打價格戰(zhàn)的企業(yè)，因為品質(zhì)沒有保證，往往得不到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

      還有一部分游走在大品牌和小品牌之間的食品包裝機(jī)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是難有立錐之地，他們既沒有大品牌的影響力，而規(guī)模和成本的原因以及對品質(zhì)的要求，又使得他們不可能打低價格戰(zhàn)，因此陷入了一個兩難的發(fā)展境地。

      在目前的國際食品包裝機(jī)行業(yè)形勢之下，無論是大品牌還是一些小品牌，現(xiàn)在盈利能力普遍都越來越弱。市場競爭不斷加劇，再加上原材料價格上漲等壓力，行業(yè)當(dāng)今的市場環(huán)境越來越吃緊。

      首先就是，食品包裝機(jī)的生產(chǎn)成本主要包括廠房租金、工人工資和原材料，因此只要其中有一個環(huán)節(jié)成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時下的市場狀況是成本以疊加值方式計算，所以價格就會不斷上漲。但以漲價來消化成本的方式顯然是不被客戶所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應(yīng)也會越來越薄弱。想要解決這個問題，需要企業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)控布局，只是一直之間，這個問題難以解決。